Você sabia que quando o assunto é gestão e inovação, a metodologia ágil comanda as tendências? Mikael Malanski, empresário e fundador da Squadfy Sistemas LTDA, acredita que é importante sanar todas as dúvidas sobre esse assunto, por isso, se você ficou curioso, continue a leitura até o final!
A metodologia ágil nada mais é do que um conjunto de técnicas e práticas para a gestão de projetos que oferece mais rapidez, eficiência e flexibilidade. O empresário Mikael Malanski destaca que, inicialmente, o objetivo da metodologia ágil era agilizar o desenvolvimento de softwares, entretanto, os métodos ágeis ultrapassaram o setor da tecnologia e atingiram a gestão de empresas das mais diferentes áreas, revolucionando todas elas.
De maneira simplificada, o empresário Mikael Malanski explica que a metodologia ágil torna os processos de uma empresa mais simples, dinâmicos, interativos, da concepção da ideia até o produto final. Por esse motivo, o empresário Mikael Malanski acredita ser primordial que as empresas atuais trabalhem nas metodologias ágeis se desejam ter um ambiente dinâmico e com uma produção assertiva, além de gerar economia de tempo, dinheiro e esforços.
Entre as principais características das metodologias ágeis, o empresário Mikael Malanski destaca:
- Flexibilidade do escopo do projeto;
- Cooperação entre equipe e cliente;
- Entregas rápidas e de qualidade;
- Fácil adaptação às mudanças e alto nível de inovação.
Confira as principais metodologias ágeis com Mikael Malanski
- Scrum
Lançado no ano de 1990, o Scrum é um dos métodos ágeis mais versáteis e complexos. Ele é capaz de otimizar o gerenciamento dos mais diferentes projetos. De acordo com o empresário Mikael Malanski, o Scrum oferece uma dinâmica única para organizar equipes em torno de um determinado projeto ou objetivo em comum como, por exemplo, a criação de um software, produto ou, até mesmo, a criação de um serviço. O grande objetivo é garantir a entrega de valor e máxima qualidade do início ao fim do projeto.
- Kanban
A segunda metodologia ágil citada pelo fundador da Squadfy Sistemas LTDA, o Kanban, é o método ágil mais antigo. Ele foi criado no ano de 1960 pela Toyota, inspirado nos métodos japoneses para organizar o fluxo de trabalho nas fábricas. De maneira simplificada, o método consistia no uso de cartões de sinalização para representar o status dos produtos, de forma que ajudasse a sincronizar o estoque com a produção. Atualmente, as empresas replicam esse método com os famosos quadros com post-its, ou em plataformas como o Trello.
- Lean
A filosofia Lean, que vem do conceito Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), foi criada após a Segunda Guerra Mundial. Seu principal objetivo era reduzir os desperdícios de tempo, dinheiro e recursos na indústria.
Porém, no ano de 2011, o empreendedor do Vale do Silício, Eric Reis, resgatou o termo para poder criar a startup enxuta, que segue os mesmos princípios iniciais. O empresário Mikael Malanski destaca que o propósito é ser capaz de gerenciar o negócio de maneira mais rápida, mais barata e melhor.
- Feature Driven Development
O Feature Driven Development, ou o FDD, é um método ágil que foi criado no final dos anos 1990, pelo estrategista de TI Jeff de Luca, na cidade de Singapura. Essa, por sua vez, introduziu a ideia de desenvolvimento a partir das funcionalidades. Para entender melhor, isso é possível através de cinco conceitos básicos, que você pode conferir na lista logo abaixo. Confira:
- Desenvolvimento de um modelo abrangente;
- Construção de uma lista de funcionalidades;
- Planejamento por funcionalidade;
- Detalhe por funcionalidade;
- Construção por funcionalidade.
Agora, você pode entender os motivos pelos quais as metodologias ágeis ultrapassaram o mundo do TI e ganharam o mundo da gestão dentro das grandes empresas ao redor do mundo. Por fim, o CEO da Squadfy Sistemas LTDA comenta que esses métodos podem ser aplicados em qualquer processo de criação ou serviço, especialmente para empreendedores. Se você deseja ter resultados inéditos, adote esse paradigma de gestão!